Как успешно пройти собеседование

Задача успешного трудоустройства на восемьдесят процентов решается в процессе собеседования. Вы можете составить вызывающее максимальную лояльность резюме, иметь фантастический опыт и обладать недюжинными перспективами, но если всего этого вы не сможете донести до нанимателя во время собеседования, то решение в большинстве случаев будет не в вашу пользу. Поэтому к собеседованию нужно не просто готовиться, а готовиться определённым образом!

Главные точки, по которым можно проверить свою готовность к собеседованию.

• Вы пытались представить организацию процесса собеседования?
• Как вы начнёте процесс переговоров и как собираетесь его закончить вне зависимости от решения?
• Продуманы ли у вас вопросы к вероятному работодателю?
• Готовы ли вы отвечать на вопросы потенциального нанимателя?

Если вы положительно отвечаете на все эти поставленные задачи, то к собеседованию готовы. Не переценивайте себя и будьте внимательны в подготовке, данные точки будут не просто отправными моментами, а придающими в случае положительной готовности стратегии существенную уверенность. В обратном случае, нам есть о чём поговорить…

Специфика проведения собеседования

Конечно, профессионалами кадровой психологии уже давно проработаны ключевые моменты проведения успешного для соискателя собеседования. Нам необходимо только немного адаптировать их под сегодняшние реалии и потенциально неуверенного кандидата. В большинстве случаев это универсальная схема, которая работает при готовности работодателя принять решение. Не забываем, что нередко кандидатов «отсматривают» на перспективу, в надежде найти замену чем-то не устраивающего работника и тому подобных случаях, когда прямое согласие не является очевидным решением.

Поставленная цель – важная категория собеседования

Но наш случай имеет чёткую цель, которую ставят перед собой оба участника собеседования. Что же касается соискателя в этом плане?

Во-первых, цель просто получить работу не всегда удачно вписывается в концепцию собеседования. Необходимо смотреть шире и быть готовым к отложенному решению.

Во-вторых, цель должна полностью состоять из фактически зависящих от вас средств её достижения, гарантировать на сто процентов положительное решение вы не можете, значит необходимо представить достижимые, зависящие исключительно от вас перспективы собеседования. Например, проявить лучшие коммуникационные качества и донести все свои достоинства.

В-третьих, создайте предложение себя, как эффективного и нужного работника. Воспользуйтесь типовым набором коммуникационных факторов.

Первый контакт

Конечно, собеседование начинается со знакомства, поэтому необходимо предстать в лучшем виде: выспавшимся, опрятным, пунктуальным, естественным. Лёгкая улыбка и рукопожатие во время знакомства добавит плюсик. Далее обычно слово предоставляется руководителю, но вы также включайтесь в диалог и будьте сдержанно-активны в нём.

Проанализировать и предложить

Каждая вакансия, на которую вы собираетесь претендовать, требует отдельного разбора и анализа потребностей, что видятся руководству компании в качестве нагрузки для работника. Далее идёт разговор об условиях работы и заработной плате. Но начинаем всё-таки с потребностей компании, в составе которой вы хотели бы оказаться. Именно это необходимо обсуждать сразу после первого контакта, но помним о предварительной подготовке.

Уточняющие вопросы

Конкретизация отдельных моментов может оказывать сильное влияние на дальнейший ход собеседования и принимаемое в итоге решение, как со стороны соискателя, так и работодателя. Именно поэтому уточняющие вопросы также должны идти с обеих сторон переговоров. Стоит помнить о том, что ваши вопросы должны быть продуманы заранее, что поможет понять суть вакансии и имеющихся для неё условий, одновременно демонстрируя всю серьёзность вашего подхода.

Здесь мы вновь обращаемся к поставленной цели, задаваемые работодателю уточняющие вопросы должны вести вас к её реализации.

Когда заключается контракт

Следующая, зачастую финальная стадия собеседования – это объявление решения. В случае найденного общего решения задачи, поставленной перед работодателем, достижения цели, которую поставили себе вы, наступает сделка. Правда, данный сценарий происходит не так часто, в большинстве случаев работодатель должен оценить всех кандидатов и уже затем принять решение. Но если предложение устраивает обе стороны, то контракт можно заключить сразу же.

Важные вопросы

Вернёмся к уточняющим вопросам. Несмотря на кажущийся простым контекст данного момента, именно он является важнейшей частью собеседования. Несомненно, список вопросов можно раздуть до нескольких десятков, но стоит помнить о поставленной перед собой цели собеседования и максимально точно соответствовать в своём интересе ей. Изучите структуру деятельности компании, куда вы идёте на переговоры – это поможет грамотно подобрать свои вопросы. Вместе с этим уточняющий интерес покажет вашу подготовленность, несомненно, повышая ваши шансы в глазах руководителя.

Что нужно спросить?

Давайте попытаемся представить среднестатистический список вопросов, который можно использовать в любом собеседовании. Конечно, не помешает грамотная адаптация этих вопросов под конкретный контекст, но общий логический смысл уловить легко.

• Уровень стабильности компании и потенциал к развитию, цели на ближайшие годы.
• Сильные стороны, конкурентные преимущества и успешно проведённые проекты.
• Что за задачи будут ставиться перед вашим подразделением, отделом, группой не только в плане текущих обязанностей, но и на ближайшую перспективу.
• Потребности вашей вакансии в сотрудничестве внутри компании и на уровне внешних связей.
• Предварительная история данной вакансии, причины организации, если она новая, смена бывшего работника, если позиция существовала ранее. Здесь стоит уточнить, что не получалось у предыдущего сотрудника на данной должности. А если вакансия абсолютно свежая, то какие у неё перспективы.
• Конечно, потребуется уточнение должностных обязанностей, специфики их выполнения в конкретной компании, детализацией отдельных моментов.
• Какие критерии оценки успешного выполнения поставленных задач существуют у руководства компании?
• Естественно, вас должны интересовать перспективы для личного роста в компании, какие существуют сценарии развития вашей карьеры и профессионализма.
• Обязательно только после этого спрашивайте о конкретном территориальном месте и графике работы, социальном пакете, бытовых и корпоративных условиях.
• Только теперь переходим к уточнению вопроса по заработной плате. Но во многих случаях данная тема может стать предметом более длительного и обстоятельного разговора, который начинается уже после принятия положительного решения руководителем. Но, безусловно, на собеседовании вы должны точно знать минимум зарплаты.

Что необходимо уточнить в данном контексте. Во-первых, соотнесите все выше названые вопросы с собственными ожиданиями. Так будет проще принимать решение и понимать, насколько близки ваши интересы с потенциальным работодателем.

Во-вторых, будьте готовы, что на будущем поприще вам придётся укреплять свою первоначальную репутацию, начинайте это прямо на собеседовании!

В-третьих, список вопросов может оказаться достаточно обширным, поэтому не лишним будет что-то себе пометить в записях.

Как нужно отвечать?

Вопросы руководителя вполне вероятно могут во многих случаях представлять обратную сторону ваших, обобщая рабочие моменты и налаживая связь в диалоге.

В данном контексте необходимо проговорить потенциальную модель собеседования заранее, привлеките для этого помощника. Также стоит помнить о собеседовании, где вы предлагаете сотрудничество, а не прямое нанимательство. Помните о дополнительных вопросах, связанных с определёнными подвохами со стороны работодателя.

Пора спросить о решении!

Главным, но не всегда финальным вопросом, должно стать взаимное решение. Помните, что вы должны заключить обоюдовыгодную сделку, то есть, потенциальный работодатель доволен вашими исходными данными, вы – условиями и перспективами. Прямой вопрос себе и собеседнику, готовы ли мы к сотрудничеству?!

Далее руководитель либо сразу говорит о своём решении, либо расскажет о сроках, когда таковое будет принято. В случае отсутствия прямого ответа, можно дополнить диалог уточняющим вопросом по не обговорённым моментам.

В случае отрицательного решения с вашей стороны, не стесняйтесь говорить об этом, в том числе и на ранних этапах собеседования.